《2018年终总结集 – 产品设计篇》_年终总结分享_看别人的年终总结

看别人的总结,总会有很多的感同身受,也会受益良多,同时也会发现有很多自己值得反思的地方。

或许你不知道如何总结,或许你也和别人一样五味杂陈。

分享总结,目的不仅是为他人获益,也要允许他人对自己提些建议,并指出你自己没有发现的不足之处。

我们都是笨鸟,不过是谁先飞。

下面收集了很多产品|设计从业者的2018年终总结,归结起来做成了一本电子手册方便阅读。

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2018年终总结集 – 产品设计篇选段

我之所以把Team放在最前面,正是因为如果没有团队,其他一切都是空谈。一个人单枪匹马能做成的事情,非常有限,包括个人的精力是有限的、个人的力量是薄弱的、个人的思维是局限的。合作才能实现和创造更多的价值。融入到团队中,也才能让我们自己学习、成长得更快。

那么产品经理,在一个团队中担任什么样的角色呢?我想:

首先,应该是一名服务员,服务好团队的所有人,做别人不愿意做的杂活;

其次,是一名掌舵的舵手,把控方向和进度,把项目成员凝聚在一起;

同时,还是一名救火队长,出现问题时第一时间解决;

最后,是一名专业的背锅侠,遇到锅要当仁不让地背起来,意味着产品经理是最终的负责人。

团队的核心是什么?

我理解,是成员之间默契的配合、是相互包容带来的凝聚力,从而发挥出来的团队爆发力。那产品经理首先要做的,便是与成员“和睦相处”,避免每日菜刀相见。

2018年终总结集 – 产品设计篇选段

来腾讯之后,很幸运遇到了一位好的导师,从导师身上,我学到了很多,比如对设计严谨的态度,对细节的把控,对于设计流程的重塑等等。一线大厂里的牛人真的很多,身在一群大神的周围,自然而然的会对设计有更高的要求,想偷懒都会被人推着往前走,这些往往是小团队里很难有的。

以前觉得只要做好设计执行就可以了,但在腾讯做的更多的是关于设计的思考。会花很多时间做设计前期的推导,要把设计做到有理有据,经常要做总结,提炼想法,虽然做这些思考有时候会觉得很烦,但其实这些对能力的提升是很有帮助的。

所以,如果可以的话,尽可能的来大厂,对于自己的成长真的很有帮助。

另外,下面一些感悟也是来了这边之后体会比较深的,跟大家分享分享。

2018年终总结集 – 产品设计篇选段

一代新人换旧人,公司也总是再招新鲜的血液,针对面试,大家都会总结一些终极问题,而在面试中自己也总结一些终极问题,这些问题也代表自己对产品经理这个职位一种新的认识。

产品这个岗位需要什么能力?

产品经理这个岗位需要逻辑性,没逻辑根本分析不明白问题,阐述不清楚流程,没有办法和技术测试沟通;

产皮经理这个岗位需要品味,没品位的话根本分不出来界面的好坏,或者根本讲不出好坏的原因,也没有办法和设计师沟通;

产品经理这个岗位也需要很强的沟通能力,因为产品要“内能怼技术评UI,外能谈商务撩用户”,不会沟通肯定不行。

除了这些还有什么?我认为要“会玩”。

会玩的人尝尝是人群中第一个发现新游戏、新潮流的人,这证明他们有很强的好奇心,或者有好奇心体质吧。同时“会”也很关键,他们能把新游戏的规则给你们讲明白,这个是需要逻辑性,也需要很强自驱力去学习的,否则自己都没明白,怎么可以带着别人一起玩哪?那既然是带着大家一起玩,证明什么?是否可以以证明这个人的人缘不错,起码靠谱吧?而产品经理很多时候是需要这种桌面下的人缘来推进项目的。

那通过以上的分析,我会问什么问题哪?

2018年终总结集 – 产品设计篇选段

2018年12月,各种公司裁员的消息纷至沓来。

在我经历过的几家公司,巨龙、腾讯、欢聚时代、迅雷,都有亲身经历看过外界盛传的裁员消息,自己也经历过项目失败后部门合并的人事变动。从外部看,这就是裁员,从内部看,就是资源的调整,优胜劣汰,能力强的人,内部部门抢着要,外部公司抢着要,根本不用担心裁员这个事情。

裁员这个事情,有多种情况,不管是哪一种,都是优胜劣汰,只不过,这个优,不一定是能力的优,而是指适合。

第一种情况,个人的性价比达不到公司对这个岗位、年龄和薪酬水平要求对应的能力,例如在公司干了几年,年龄渐长、体重渐长、薪酬渐长,但能力没有提高,公司招聘一个年轻人,能力不比你差,干劲比你更强,思维更活跃,潜力和成长性更好,那必然选择年轻人。这时候,赶紧自我反省吧,是不是虚度了几年,跟不上时代的发展,淘汰你的不是公司,而是时代。

第二种情况,自己的能力水平在行业里面已经算很专业,但和公司当前对人才的需求不匹配,不能说你不行,而是你的强项能力,不是这家公司当前项目需要的,或者说相同能力水平的人已经足够,没有坑了。这时候,就寻找更需要你的公司吧,通常会获得获得比现在更高水平的OFFER。

……

裁员,没啥可怕的,在职场,如果没有经历过裁员,只能说你太年轻,或者能力真的很强,或者,运气真的太好。

……

对于个人,一定要学会拥抱变化,让自己不断变化,变得更强,才能跑赢时代。

……

30岁前,一般是自己找工作,30岁之后,应该是工作找你,40岁之后或许不是找工作的问题,而是做自己想做的项目。

2018年终总结集 – 产品设计篇选段

罗胖在演讲中提到了姜淑梅,60岁开始认字,75岁开始写作,出了4本书,而且还屡屡获奖,这是多么励志的一个故事啊,将她分享给家里的长辈,得出的第一个结论是这么大岁数还能写作眼神真好,瞬间凌乱,第二结论是人家肯定有天赋,能写写画画的都是靠天赋的,再次凌乱,于是默默吃饭,不评判也不争论。

邓宁克鲁格效应给了我三点警示,第一当莫名自信感觉自己什么都知道时,可能是自己不知道自己不知道;其次,当自己感觉什么都不知道,充满焦虑时是自己知道自己不知道,这个过程要咬牙熬过去(这和笔者刚接触AI时感觉很像,入职第一天,什么都不懂,简直绝望);最后当自己懂得一些做分享时,被人喷时不动气,反思自己的同时,看看是不是对方在愚昧之峰上。

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