梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx

打通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享

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梅奥的本质

作者: 张林先
出版社: 机械工业出版社
副标题: 人本主义管理培育的百年企业
出版年: 2018-10

梅奥诊所何以成为百年企业? 
梅奥的创立和发展,经历了哪些关键节点? 
从组织与管理的视角,对梅奥诊所的成功要素进行立体梳理 

内容简介

一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。
一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。
将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。
通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识系统,以便让组织中的每个人共享这个知识系统,提高工作的专业能力。
企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。
企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新,值得每一个企业家借鉴。
理事会、委员会的有效管理方式是如何实现的?梅奥探索出了正确的路径。
如何激励知识工作者?利益共同体、事业共同体、命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效。
如何进行顶层设计?
如何做医疗营销?如何深化医院与患者的关系?书中给出了答案。
医院科室的双头领导管理,是有效的管理机制。这可供医院及其他企业的管理者学习。

梅奥诊所之所以是一个奇迹,在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。本书清晰地解答了向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。 
例如:1.梅奥诊所何以顺畅地存续约150年?2.梅奥诊所的医生为什么是授薪制?这种额定工资制,没有奖金、没有分红、没有期权激励计划,何以激发他们这样投入地工作? 
3.已经拥有几万员工的梅奥诊所,是用什么来保证它的运营效率?4.梅奥诊所委员会决策机制,能带来什么好处? 
内在的人本主义管理逻辑,使得梅奥诊所能跨越时空、成为150岁的长寿企业,也为中国企业应该如何建构,指引了一条明路。

电子书信息

文件类型:电子书 E-book 包括(epub,azw3,mobi,pdf,txt,docx)

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梅奥的本质 - 电子书清单

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作者简介

张林先,包政先生弟子,包子堂创始合伙人,管理智慧自媒体创始合伙人。管理专家,中国人民大学哲学博士,师从刘大椿先生。中国青年企业家协会第九、十届副秘书长。曾在合力金桥、漫步者、华电方胜任副总裁、总裁等职务。出版《公司管理的哲学》《公司诸相说》。

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