华为绩效管理方法论 pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx

华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!

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华为绩效管理方法论

作者: 孙科柳 / 蒋业财 / 解文涛
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 华为管理方法论丛书
出版年: 2016-9-1
丛书: 华为管理方法论丛书

★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结

★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系

★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐本书

读者对象:客户经理、产品经理、服务经理

内容简介

华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。

华为“以价值评价为引导”的绩效管理的最大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于,它能够充分调动起每个员工的积极性,让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中,保证企业的价值创造能力,并*终作用于企业效益。

本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下,以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维,并希望通过对华为“以价值评价为引导”的绩效管理体系的系统研究和深度解剖,为那些渴望学习华为,渴望建立一套像华为那样行之有效的绩效管理体系的企业提供一个清晰的思路和系统的逻辑,真正帮助他们从华为身上学会一套绩效管理方法,学以致用,用以致胜!

作者简介

孙科柳,管理咨询顾问,培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业,曾出版相关著作数十部。部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。

蒋业财,管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管,在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践经验。曾带领项目组全程推动阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设做出了卓越的贡献。在近十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的改善工作经验,能迅速推动企业从员工绩效到组织效能的提升和增长。

解文涛,高级财经图书策划编辑,拥有近10年管理课题深度开发经验。作为以“前华为人”为主体众筹成立的**企业主题的创业辅导机构——小菊咖啡的股东合伙人,深度参与多项华为课题研究以及创业项目的组织推广工作,与众多“前华为人”共建智慧输出平台,深谙华为管理之道。现为职通线教育科技(北京)股份有限公司合伙人,标杆管理研究项目责任人。

电子书信息

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媒体评论

华为取得的成就有目共睹,它在管理、文化上有其特殊的地方,散发着无穷的魅力,值得所有企业去研究和学习。绩效管理就是华为一个非常具有特色的地方。这本书挖掘出了华为绩效管理的独到之处,期待它能帮助到更多的中国企业,也期待中国能涌现出更多的“华为”。
——袁海涛 前华为人,北京壹起创科技有限公司创始人,中国商业经济学会众筹促进会副会长,《社群众筹》图书主编

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