轻战略:量子时代的敏捷决策 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

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世界已进入量子时代,基于稳定市场假设的传统战略,已不再适应时代的变化。
企业需要一种轻、简、快的战略思维和范式,以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。
本书带你放弃过时和繁杂的战略流程,激发群体智慧,敏捷决策,释放组织的创新潜能!

★本书上一版已经成功输出至英国!
★作者独创轻战略,帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇!
★轻战略简洁、高效,激发群体智慧,将战略制定与落地执行紧密结合,在行动中不断打磨和调整的动态战略系统。

作品信息(Book information)

名称:轻战略
作者: 许正 
出版社: 机械工业出版社
副标题: 量子时代的敏捷决策
出版年: 2019-3-1

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,以及一个完整清晰的战略流程。

本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法,期待这种新的方法,可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。

目录

赞誉
前言 量子时代,企业需要新的战略思维
第一章 量子时代的轻战略001
牛顿思维和量子现实002
牛顿思维的困境004
我的一段独特经历007
我们进入了量子时代012
战略管理需要新范式018
让战略变轻029
六部功,轻战略的心法036
挑战假设037
群策群力041
机会导向044
模型思维047
反思学习049
空于当下052
六步法,轻战略的流程057
六个步骤的迭代和闭环058
持续的学习和演进064
第二章 设计轻战略067
第一步 洞察变化068
参与变化才能洞察变化068
趋势和机会070
拓展机会的三个视角074
重新看待核心能力和优势084
定义竞技场087
产出与反思:机会地图093
第二步 明确意图100
企业为什么存在100
价值观引领的战略意图105
四种客户价值主张106
以终为始的思考111
产出与反思:战略意图的三个要素115
第三步 识别障碍117
差距思考,还是障碍思考117
障碍,关于内在困境和外在挑战120
深层原因和隐含的秩序127
产出与反思:障碍与原因的呈现132
第四步 聚焦创新134
运用创新思维135
绘制战略地图145
KPI还有用吗150
构筑制胜的战略模式154
产出与反思:战略地图和战略模式163
第五步 激发能力165
组织能力vs.组织能量165
组织能量的解锁168
组织能力的三个基础177
让组织能力与众不同181
产出与反思:评估组织能量和组织能力198
第六步 持续行动201
学会敏捷运营203
群策群力的例会210
改变利益相关者的行为216
产出与反思:我们做得怎么样了?220
第三章 实施轻战略223
轻战略 小组织224
拥有小企业的灵魂225
谁来担任首席战略官228
战略部门的未来232
重回创业思维234
打磨轻战略这门手艺237
一套完整的流程238
两个重要的角色239
三种知识的整合241
后记 在量子时代,共创轻战略245
参考文献249

电子书信息(E-book information)

文件类型(File type):电子书 E-book 包括(epub,azw3,mobi,pdf,txt,docx)

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 轻战略 - 电子书清单
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轻战略:量子时代的敏捷决策 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

作者简介

许正

他与其创办的直方大创新中心(CoFound Innovation Hub),致力于用团队共创的业务模式,服务处于业务创新和组织变革期的企业,突破企业转型发展阶段的瓶颈,并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中,他与团队为逾百家企业提供了服务,其高效的方法和完善的流程,获得众多客户的一致赞誉,并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有:《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型,获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年,后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理,之后任GE(中国)有限公司副总裁,创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型,以及工业互联网等领域,有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授,是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。

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