OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,目前已被广泛应用于各大企业,包括谷歌、优步、领英等公司。
《OKR工作法:谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍(精)》是一本专门讲解如何应用OKR的读本,作者克里斯蒂娜·沃特克从一个创业故事开始,活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍,创始人如何通过引入OKR管理方法,制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果,并最终达成了目标。在本文的后半部分,作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

作品信息(Book information)

名称:OKR工作法 (风靡硅谷科技企业的全新工作模式,颠覆KPI的全新效率评估体系)
作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) 
出版社: 中信出版社
副标题: 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
原作名: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
译者: 明道团队 
出版年: 2017-9-1

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

名人推荐

“学习并实践OKR,从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
——无码科技CEO 冯大辉

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们开始引入OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入,深入浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。
——极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳

我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同事,本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
——eBay(易贝)前副总裁 马蒂•卡根

大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去,在这本情节难忘的书中,克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难,好在充满目标感,这使他们可能开拓一番伟大的事业。
——Jams Cham,Bloomberg Beta创始人

这本书很有用,实践性强,读起来也轻松有趣!如果你想让团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事,《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
——Laura Klein, Users Know合伙人

《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南,让你能够轻松地实施OKR,之后就等待收获杰出的工作成果吧。
——David Shen,Launch资本

媒体推荐

学习并实践OKR,从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
无码科技CEO 冯大辉
如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们开始引入OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入,深入浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。
极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳
我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同事,本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
eBay(易贝)前副总裁 马蒂·卡根
大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去,在这本情节难忘的书中,克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难,好在充满目标感,这使他们可能开拓一番伟大的事业。
Jams Cham,Bloomberg Beta创始人
这本书很有用,实践性强,读起来也轻松有趣!如果你想让团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事,《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
Laura Klein, Users Know合伙人

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章  确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上

第二章  讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章  评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章  影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章  OKR使用的六大场景
场景 1:如何开季度OKR会议
场景 2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3:OKR会议的 7 个步骤
场景 4:为可行产品使用OKR
场景 5:使用OKR改进周报
场景 6:避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者

读者评价

经历过一年 OKR 实践了,再来看这本书,并且结合新复杂业务即将开展的 Q2 OKR 工作,就很棒了。很多建议我会立刻实践起来!


言简意赅,适合扁平化的创业公司,可以根据岗位的差异和kpi并用,实用性100%


前半部分的故事很精彩,完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货,让OKR这个工具的精髓浅显明了,但是,知易行难,绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。


有意思。当然适合管理者仔细研究,但如果把每个人把自己当作一家公司来管理,这里的不少内容也很有启发。前面的大篇幅故事对理解后面的方法论也比较有帮助。


KPI的评估体系确有它的坏处,这本书能开阔思路,也能知道国外的大公司的前沿理念。公司正在组织学习,看完一遍收获非常大,正在看第二遍。OKR,即目标(Objective)与关键结果(Key Result),是一种高效的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战的目标上。


OKR这个概念太火了,以至于硅谷每个人都在谈论它,但是我发现关于OKR的专业图书太少了。硅谷的朋友介绍,这本书的英文版是出版最早的一本关于OKR的专著,这本书的作者曾经担任领英的首席产品经理,既有技术背景又有管理经验,内容也很扎实。


最近知识焦虑,一口气买了很多书,最喜欢的是其中的两本,《认知突围》和《OKR工作法》。订了很多付费专栏,也刷了不少鸡汤文,但是发现真正能让人增值的还是读书。推荐这本书,这是我看到的关于OKR的最好的一本书,小白都能看懂,赞


我是在听吴军博士的《硅谷来信》时听到他和谷歌的目标管理方法是OKR时,对OKR产生兴趣的。OKR的全称是Object and Key Results,我是听到这个Key Results(关键成果)觉得特别好,有利于衡量一件事情是否完成而心动的。
看完《OKR工作法》这本书,我明白了OKR的最大的作用是为了聚焦于目标,以目标为导向,设置有挑战、有时限的KRs(关键结果),然后想办法去完成这些KRs,这样才能避免被金苹果诱惑,不忘初心。OKR的周期要设定得长一些,通常为一个季度,制定完以后就不要去改变它了,在推进的过程中,可以调整自己完成任务的信心指数,这样大家就能知道你总体的OKR状态,整个团队就可以高效协同了。在一个OKR周期结束的时候,评估OKR的结果,分析总结原因,以指导下一次OKR的设定执行。另外,每周也有一个制定、总结的过程,周一列出任务责任,周五庆祝成果,这样可以有成就感,激发大家的工作积极性。
书的前半部分通过一个创业公司的故事来介绍OKR,比较易读,读完也能基本理解OKR的工作方法;后半部分对于公司和团队执行实施OKR有些更细化的说明,如如何开OKR会议等,如果公司或者团队最终打算执行OKR工作法时可细读。

电子书信息(E-book information)

文件类型(File type):电子书 E-book 包括(epub,azw3,mobi,pdf,txt,docx)

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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

作者简介

克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。

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