下一个倒下的会不会是华为(终极版)(pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

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柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐
这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!

本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。
对华为深刻、系统、权威的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非!

下一个倒下的会不会是华为(终极版)(市面上解读华为经典之作的收官版本) 田涛 (作者), 吴春波 (作者)

  • 书名:下一个倒下的会不会是华为(终极版)(精)
  • 作者: 田涛,吴春波 
  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2017年9月1日)
  • 语种: 简体中文
  • 出版年: 2017-9
  • 品牌: 中信出版集团股份有限公司

过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

名人推荐

这是我读过的,全面系统的了解华为的论著。
——柳传志 中国著名企业家

华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。
——冯仑 万通控股董事长

历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。
——秦朔 中国商业文明促进联盟创始人

《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴春波此书,可谓最接近任正非的真经。
——牛文文 《创业家》杂志社社长

华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料,岂能错过?
——刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人

神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。
——刘坚 《经济观察报》总编辑

华为,是中国国际化最成功的企业;任正非,称得上是中国最神秘的企业家;而本书,是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
——陈彤 小米公司副总裁

目录

华为之熵光明之矢(代序)
自序
引子
企业管理哲学:华为成功的神秘力量
时代•命运:妄想家任正非3
道不同,共相谋:4个男人的故事6
傲慢的跨国巨头们6
一代人的宿命7
丛林法则,胜者为王8
“巨大中华”,华为脱颖而出10
神秘力量:任正非的企业管理哲学13
自创管理教派的“坛主”13
华为成功的“葵花宝典”15
悟道•布道•践道•殉道17
不只任正非孤独,华为也是19
成功后,欲哭无泪19
身份的证明20
孤独,学会欣赏孤独22

第一章
常识•真理:以客户为中心
客户:华为存在的理由27
“领路者”阿尔卡特的迷茫27
眼睛盯着客户,屁股对着老板28
被扭曲的常识31
“偏离客户,谁来养活我们”32
“百年帝国”的衰落34
变化大于变革的时代34
资本意志,还是客户意志37
机会主义:盛有毒酒的金杯39
逆风执炬,必有烧手之患40
27年面壁:任正非论“以客户为中心”42
1987—1994:活下去才有未来42
“客户在,华为的魂就永远在”44
“错位的赢家”与华为的创新观48
拒绝煽情,拒绝喧闹与华丽52
百年老店,千年庙堂54
超物质力量:宗教与价值观传承54
常识推到…..就是宗教56
万般神通皆是术58

第二章
常识•真理:以奋斗者为本
小推车推出的世界500强63
华为的第一桶金来自哪里63
“小毛驴拉出来的500强”66
商魂:任正非论“奋斗文化”68
奋斗的目标:以客户为中心68
奋斗者剪影:“垫子文化”72
“狼文化”:视野•意志•品格75
以邻为鉴:华为不能在舒服中死去77
罗马街头停摆的钟表77
18万大军,孤独行走在世界上80
客户是华为人的鸦片82
“筛子论”:以奋斗者为本87
核聚变效应:工者有其股87
不上市,则有可能称霸世界91
筛子文化:简单驱逐复杂94
被浇注了“鸡血”的“永动机”群体98

第三章
开放:顺应者兴,逆则衰
伴随毁灭的创造性时代105
“他从未把华为当作家族企业”105
向美国企业学习:“刹车”在哪里109
围猎华为:美国怎么了112
“四大皆空”逼出开放精神116
开放是一种思维方式116
落后也是一种优势119
美国人将华为洗白了122
企图独霸世界的华为一定会灭亡125
华为的开放观:开放但不结盟127
拿来主义与交“买路钱”127
结盟就会把自己捆死……130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量”132
开放是一门思想艺术135
显,则险矣135
1998—2008:开放与封闭的错位10年138
“更开放一些,天不会塌下来”141

第四章
妥协:丛林中的生存之道
史鉴:妥协拯救了一个民族149
历史学家钱乘旦的华为之行149
丛林智慧:妥协是金色的153
“战”与“和”:一切基于实用主义157
要拉宾,还是要沙龙157
铁腕与柔性,进攻与妥协159
“薇甘菊战略”与“投降主义”163
进攻是最好的防御163
聚焦客户,而不是对手165
“不能被挑逗的红布牵着走”169
并非一个人的奋斗故事172
独裁与“有益的专制主义”172
“把权力关进笼子里”175

第五章
灰度哲学:欲望的激发与控制
太极八卦:人性万花筒183
“实事求是四个字,做到好难、好难”183
秀才•战士•枭雄与将军188
坐而论道,起而奋斗190
“萝卜”与“坑”的辩证法194
创新之敌:黑白不兼容198
领袖胸怀:“垃圾处理厂”198
源与流:包容是一种力量201
领袖要摒弃“帝王思想”206
少年创伤记忆:饥饿与共享210
华为文化:亦中亦西,非马非驴216
从“思想云”到“思想雨”221
“规范性权力”与“观念性力量”221
“辩证法”与“形而上学”224

第六章
自我批判:活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律231
“熵理论”与组织疲劳症231
组织黑洞:腐败、山头与惰怠234
冷眼看华为237
耗散结构与自我批判243
耗散结构与基础价值观243
逆本能:组织管理的核心命题246
走出“组织兴亡”的周期律249
自我批判:方向、方法与节奏251
“思想批判”与“EMT宣言”255
中西兼蓄:太极拳与斗牛运动255
思想批判:不可复制的文化密码258
“EMT自律宣言”:统一硬币的两面261
EMT自律宣言262
王者的灭绝与“组织批判”265
动物论:老虎、土狼、蚂蚁与老鼠265
好的基因能确保节节胜利吗?269
宿命与使命:华为何时会死去273
附录:竞争的结束意味着动力的丧失
—红杉树和热带雨林对组织管理的启示276

第七章
变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋:不变则溃,则亡281
蜕变式救赎:摆脱英雄依赖281
观念,变革的最大敌人285
华为向“蓝血十杰”学到了什么289
萧规曹随:保守是个好东西294
“褪毛工程”:从土匪到战士294
速成式变革是魔术298
变革的八大重要症候303

第八章
变革论(下):目的高于一切
文化是制度之母309
《华为基本法》:初次“顶层设计”309
“兵为将用”,而非“兵为将有”313
中国式变革:7000人“辞职门”317
这儿的变革静悄悄321
变革的艺术:时机、节奏、成本与其他324
变革架构师任正非324
“鸡飞”与“狗跳”327
变革是要付出成本的329
咨询不等于变革330
“见佛拜佛,见魔杀魔”332
自我批判先于并优于变革333
“蓝血十杰”批判334
冷冰冰的“外科大夫”们334
变革的目的:“多打粮食”337
理念•制度•领导者340

外章
未来的冲击与中国机遇
鸣谢355

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作者简介

田涛,华为高级顾问。 
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

这是我读过的,最全面系统的了解华为的论著。—柳传志 中国著名企业家

华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。—冯仑 万通控股董事长…

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