互动:Facebook高管20年高效运营策略 (pdf+azw3+epub+mobi+txt+docx)

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1. 生于拉新,死于留存。高质量的互动,才能提升产品留存率。

2. 实现有意义的互动,已经成为扎克伯格亲自制定的战略规划。

3. 七大运营方法,快速实现有意义以及高频率的互动。

互动(Facebook 创始人扎克伯格钦定的战略部门负责人20年高效运营策略;有效提升社群活跃度以及用户黏性。)

  • 标题:互动
  • 作者:  [美] 詹妮弗·杜尔斯基 
  • 副标题:  Facebook高管20年高效运营策略
  • 原作名:  Purposeful: Are You a Manager or a Movement Starter?
  • 译者:  刘琨 
  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2019年4月1日)
  • 出版年: 2019-4
  • 品牌: 中信出版社

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在注意力越来越稀缺的当下,如何持续吸引人们进行高频率的互动,提升群体活跃度,进而让人们主动进行精神和物质上的支持,关乎产品、团队和公司的成败,也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。 

作为Facebook群组业务的具体负责人,詹妮弗•杜尔斯基总结了一套行之有效的,可以极大调动群体积极性,激发他们参与和共享的运营方法。首先,确立一个有意义的目标,然后,通过具体的故事将目标清晰化,吸引你的第一批支持者,之后,让所有团队成员不断进行高品质的互动,甚至自发地协助进行宣传和分享,最终实现整个业务的高速发展。 

通过运用这一方法,詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性,吸引他们主动在Facebook上创建社群,为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年,Facebook更是力图让十亿人加入其中,打造一个全球性的互动社群。

马克.扎克伯格 Facebook创始人

赋予人创建社群的权力,让世界融合在一起。从专注于向人们展示最有意义的内容,转向鼓励最有意义的社交互动。

詹妮弗.杜尔斯基

Facebook战略性项目——群组业务的负责人,擅长在运营过程中设置清晰的目标,激发用户进行有意义的互动,从而不断扩大业务的影响力。

任职Facebook后,她的运营已经调动了数亿人的积极性

电子书信息

文件类型(File type):电子书 E-book 包括(epub,azw3,mobi,pdf,txt,docx)

下载方式(Download mode):网盘下载 SkyDrive

语言(Language):简体中文(Chinese)

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互动 - 电子书清单
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目录

第一章 寻找一个有意义的目标
感染人心的力量 // 014
可以从小行动开始 // 017
目标就是希望 // 022
第二章 达成目标其实没有那么难
坚信目标是可以实现的// 027
行动具有连锁反应 // 030
实现目标的阻碍 // 035
调整自我的心态// 038
目标面前,人人平等 // 041
是可为,孰不可为? // 046
勇敢迈出第一步 // 053
第三章 学会讲一个激动人心的故事
确定愿景// 061
赋予愿景以有意义的故事 // 065
以愿景为导向制定战略 // 068
成功概率最大化的方法 // 071
寻找你最忠实的支持者 // 075
支持者会变成推广者 // 081
第四章 寻找并说服关键人物
不需要激烈对抗也能达成目标 // 087
找出正确的决策者 // 092
深入了解你希望说服的人 // 093
将各种影响因素可视化 // 096
学会畅所欲言 // 103
假如你不要求,就不会得到 // 105
让点头成为一件易事 // 106
用数据说话 // 109
对过程有长远的规划 // 114
参与的五个阶段 // 116
第五章 引导成员进行积极的互动
实现有效的领导 // 127
为有意义的目标而战 // 132
创造成长机遇 // 140
为团队成员制造“突破口” // 143
培养人际关系 // 154
人人有本难念的经 // 162
为团队做一次牺牲 // 173
第六章 有效应对来自外界的批评
批评是一种常态 // 179
想一想你的支持者 // 181
仇恨者只会仇恨 // 184
证明你的批评者是错的 // 187
对反对者因势利导 // 191
试试“熊抱” // 194
学会接收建设性的反馈意见// 201
第七章 除了坚持,没有其他的捷径
提前思考各种可能的障碍 // 209
跌倒后就爬起来// 212
从失败中吸取教训 // 214
如果你卷铺盖回家,结果就只能是失败 // 216
找到你的盟友 // 222
与支持你的人为伍 // 225
工作再工作 // 230
辩证地看待障碍 // 232
关键在于奋斗 // 237
在危机中寻找趣味性 // 239
后 记 相信自己的策略 // 243
注 释 // 251
致 谢 // 263

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