【人力资源相关资料】超级绩效之实操文档精编精选(理论+工具+实例,共100个文档)

内容预览

一、人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也就是说,上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事 考核改为,上司与部下间相互的“双向通行”。 因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内 容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法,对什么事要采取怎样的评估。

在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估,能力的开 发,与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时,亦能发挥整 体规划、人事评估和待遇系统的功用。 总之,在为了更进一步的稳固经营基盘,就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。 而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后为了使这项人事工作管理达到实效,企业就必须要有一公平的从业员工“目标达成能力”评估系统。 为使此项评估系统有效运用,则有以下的5项重点: 1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY。2〗经营策略的制定 2.接受第1条的经营策略,定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。 3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价,及相当的待遇。〖JY。2〗评价与待遇 4.给从业员工适合他能力的工作,使其能力有效运用。〖JY。2〗适才、适所 5.为了促进企业的发展,激发员工的斗志,经常把握员工的能力,留心能力开发。〖JY 。2〗人才的培育 至于应如何提高员工的能力并且加以活用,在这里我们所重视的是,配合企业需要,开 发每位员工的潜能。希望通过在各工作领域的充分活动,达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是,设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。 为了让这种人事薪资待遇系统有效实施,就需运用人事考核制度。简单地说也就是,人 事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。在企业方针、政策的支持下,担任调整工作所要达到目的的指南。 然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能,而常受到多方的 指责。

特别是,将重点放在员工的个人差异上,并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大 家对人 事考核制度的不满、不信与不平。现在,我们将重点放在能力开发,使整体人事薪资系统得到一贯的定位,这正显示了新人事考核制度的立意。 此外还有一项在人事考核上可看到的反应,那便是人事考核能准确到什么地步?关于这 点我们有以下的看法。 人事考核制度乃是在比照企业目的的同时,上司对员工个人的能力、工作热诚、业绩做 观察和指导记录,做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。将员工工作的完成度和企业(上司)所期待、要求的程度相比较,看是完整到什么地步,还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何,再将制度做妥善的运用。 依考核目的的不同,可分为评价基准和要件,着眼于从业员工的工作态度,将其区分为 如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作,并将其结果记录下来,作为今后在考虑对策时的参考。 人事考核制度是掌握每一个员工的动态,以及其未来的工作目标的必要方法,并以此作 为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。 通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察、评估,以经营上的教育为基准的评判。

在这个观念下,充分检查本公司的人事考核的问题点在那里?修正要件是否充足?对应 如何修正才好,做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准,也才能使其充分发挥其机能。这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度,做有弹性地运用。

……

文件清单

└─超级绩效之实操文档精编精选
├─实例
│ 360度考核体系文件实例.doc
│ A公司各驻地分公司总经理考核细则.doc
│ X X集团人事考核规程.doc
│ XX公司员工季度绩效考核表.doc
│ XX公司员工惩戒通知单.doc
│ 人事考核制度.doc
│ 人力资源绩效考核指标——KPI.doc
│ 公司员工试用期考核办法.doc
│ 公司整体目标绩效管理方案(全套).doc
│ 公司整体考核方案.doc
│ 内部竞聘考核工作方案.doc
│ 年 度 考 核 管 理 规 定.doc
│ 年度晋级考核制度.doc
│ 某大型高科技企业的KPI库及中期述.doc
│ 某有限公司员工绩效考核细则.doc
│ 绩效管理与绩效考核制度.doc
│ 绩效管理操作手册.doc
│ 绩效考核方案.doc
│ 绩效考评制度.doc
│ 考核制度.doc
│ 考核表说明.doc
│ 考评要素定义一览表.doc
│ 财务经理的绩效标准.doc

├─工具
│ 《职位说明书与绩效考核范本》.doc
│ 人事管理业务评核表.doc
│ 人事考评表.doc
│ 人事考评表2.doc
│ 企业各类人员考核指标体系参考.doc
│ 企业员工绩效反馈面谈记录表.doc
│ 会计部门业务能力分析表.doc
│ 公司部门中层领导年度工作考核表.doc
│ 关键绩效考评指标分解表.doc
│ 员工-表现&贡献评估表.doc
│ 处分管理方针.doc
│ 定期考核汇总表.doc
│ 工人期( )考绩表.doc
│ 工作内容调查日报表.doc
│ 工作态度互评表.doc
│ 工作成果周报表.doc
│ 工作效率及工时月报表.doc
│ 干部指导能力检查表.doc
│ 平时成绩记录表.doc
│ 年度考核表.doc
│ 成绩与效率改进计划.doc
│ 技术人员能力考核表.doc
│ 技术单位的人事考绩表格(A).doc
│ 技术单位的人事考绩表格(B).doc
│ 技术单位的人事考绩表格(一).doc
│ 技术单位的人事考绩表格(二).doc
│ 普通员工年度绩效评价表.doc
│ 普通员工服务成绩考核表.doc
│ 普通员工考核表.doc
│ 标准作业时间评定表(一).doc
│ 目标管理表.doc
│ 管理人员-表现&贡献评估表.doc
│ 管理员工考核表.doc
│ 管理才能考核表.doc
│ 经理人员综合素质考核表.doc
│ 经理人员能力考核表.doc
│ 经理绩效评价样表(管理能力).doc
│ 绩效考核申述表.doc
│ 绩效考核面谈表.doc
│ 绩效评估表.doc
│ 考核表范例.doc
│ 考核表(员工).doc
│ 考核表(部门负责人).doc
│ 考绩总表.doc
│ 行政中心仓库管理员考核表.doc
│ 行政中心后勤运输管理员考核表.doc
│ 行政中心库房小组长考核表.doc
│ 行政中心总务部经理考核表.doc
│ 行政中心行政秘书考核表.doc
│ 行政秘书考核表.doc
│ 软件工程师日常工作考评标准.doc
│ 软件工程师考评表.doc
│ 部门工作综合测量表.doc
│ 采购、营销工作业绩考评表.doc
│ 间接员工考绩表.doc
│ 面谈构成表.doc
│ 高级职员考核表.doc

└─理论
360°评估结果分析报告.doc
BSC关键绩效指标.doc
EVA绩效考核研讨会纪要.doc
EVA绩效考核研讨会纪要1.doc
EVA绩效考核研讨会纪要2.doc
EVA绩效考核研讨会纪要4.doc
KPI及考核流程.doc
不同层级、不同职别员工的评价方法表.doc
明尼苏达多相个性测验表.doc
目标管理与绩效考核.doc
绩 效 考 核 流 程 图.doc
绩效全梳理之第一章绩效管理概述.doc
绩效全梳理之第七章绩效评估结果的运用.doc
绩效全梳理之第三章建立高效率的绩效管理体系.doc
绩效全梳理之第二章绩效管理的理论基础.doc
绩效全梳理之第五章绩效评估.doc
绩效全梳理之第六章绩效反馈.doc
绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施.doc
绩效考核理论评述.doc
考勤的基本原理.doc

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